从履历上看，拥有博士和董事长的双重标签，刘永建很大概率会被归为“学霸型”创业者。但是，他的深耕却绝非单一地追求专业纵深，而是一种在正视变化的同时，有的放矢地静下心打磨自己。也正是由于具备随时“冲出起跑线的勇气”，刘永建才会达到“创业三重生”的高度，并在职场最重要的转折节点来到社科大，通过 MBA的学习全面提升自己的商业能力和人文素养。

图1：刘永建

刘永建，2016级社科大MBA学生

中国社会科学院大学MBA校友会第三届秘书长

智库联盟（北京）国际自然科学研究院执行院长

北京新梦翔留学咨询服务有限公司董事长

【智库联盟(北京)国际自然科学研究院】成立于2015年9月，智库联盟以“智库+教育+资本”为商业模式，以“创新、价值、实践”为价值观，联合来自中国科学院、中国社会科学院、北京大学国家发展研究院、清华大学国情研究院等部分专家学者共同组成，共同致力于社会科学和自然科学领域内的经济发展研究、交流。合作国内外著名高校，为全球各行从业人员提供高端学历学位教育咨询、教学和科技成果转化等提升通道。同时为企业、行业发展提供咨询服务、教育培训及投融资服务。

一、读MBA是维度和界限的双重升级

记者：为什么选择社科大MBA？就读社科大MBA之后对您有什么影响？

刘永建：选择社科大MBA其实是比较偶然的。当年面试三所学校，三所学校对比，社科大MBA给我的印象是最好的。从面试过程到老师提问环节，都体现出老师的教学水平是非常高的，再加上往届校友的倾力推荐，让我感受到社科大MBA无论是学习氛围，还是师资力量都是非常不错的，在综合对比之后，我义无反顾的选择了社科大MBA。

就读社科大MBA后对我影响还是很大的。我从2013年从事教育行业至今已有8年。2013年创业，2016年入学，就读之前自认为在这个行业领域很专业，但入学后发现身边的同学一个比一个优秀，并且大家还都很低调，很务实，这对我的冲击非常大。在读社科大MBA期间压力是非常大，因为比你优秀的人比你还努力，但正是因为结交了一群优秀的同学、朋友，才对我人生的发展轨迹和创业有了新的拓展。

记者：如何把在社科大MBA中学到的知识化为资源来帮助自己？

刘永建：我在社科大MBA选的是战略管理方向，这对我公司的发展其实起到了至关重要的作用，得到了老师和同学们的很多的帮助和指导。比如我的校外导师是北大纵横的副总裁宝山老师，他本身就从事企业咨询，公司发展到一个新阶段，遇到不确定因素的时候，我都会向老师去请教。

当然校友对我的帮助也是不可或缺的。比如创业的贾超，他从一个草根发展为有戏电影酒店董事长，大家都是有目共睹的。我们时常也去交流一些心得。创业伴随着艰辛，校友之间，哪怕我们现在毕业了，也一直相互帮助，如果说没有社科大MBA两年的锤炼，我们无论从思想上还是战略上是达不到高度的。如果能把在校学的知识运用在实际的工作中，会是非常实用的。

图2：采访现场

二、感知变化，应格局而成长

记者：您创业过程中认为什么比较困难？

刘永建：我认为创业是一条不归路，但大部分的年轻人如果这辈子不创一次业，我又觉得是一种遗憾。遇到困难其实很多，我从2013年开始创业，到现在渡过了三个阶段。

第一阶段：2013年到2015年底，我合伙创业，但没有经验，只有一股热情。 想着如果在北京安家，单靠工资是很难的，作为一个北漂，当时就想着一定要在北京生存下来，并且要活得很好才行，所以选择创业。没有管理经验，没有项目资源，没有团队，应该说是从无到有这个过程是非常苦的，吃了很多亏，被别人骗了很多次，甚至最后和合伙人分开，都这是第一阶段交的学费。

第二阶段，2016年到2019年底，差不多4年的时间属于独立创业，我在这4年的创业过程中得到了很大的锻炼，无论组建团队，找项目资源，还是做市场，四年确实全身心的付出也得到不错的回报。在创业期间加入社科大MBA对我也有很大影响。

第三阶段，从2019年12月到现在，我把它当作我创业当中的第二次转型。公司发展到一定程度是有瓶颈的，想突破瓶颈，不光需要勇气，还需要资源、能力……天时地利人和缺一不可，你才会有一个新的转型。

从2019年12月，迈出的另一步就是整合资源。我除了现有的公司之外，分别在武汉和西安又投资了两个分公司。

北京公司受疫情影响是比较大的。今年北京公司的营收其实一直到4月都是亏损状态，我及时做了调整，把主营业务由国外业务重点转为国内业务，到今年6月公司才逐步恢复元气。6月我们又做了一次大的调整，全面布局国内的二三线城市，在这些过程当中遇到的困难是非常大的。

今年疫情带来了很多不确定因素，对于创业者来讲可能重新归零。但如果我们抓住这次机遇，可能会少奋斗很多年。这个心态很煎熬的，上半年有一个半月是失眠状态，但熬过来了。到现在我们相当于创业第三次转型，公司采取了收并购模式。现在我们整体外地有12个分公司，北京有三四家团队，加在一块差不多有120多人。

记者：您现在的团队已有120多人，如果团队出现分歧，您是怎么处理的？

刘永建：我们团队比较有意思，核心团队有学校和其他学校的MBA校友，也包括社会招聘和我们自己内部培养的。出现矛盾这是必然的，但我们在组建核心团队时就是定下规矩，在公司内部怎么样讨论都可以，但要就事论事，要以公司的利益为切入点。又怎么调和呢？大家有各种方法，特别累的时候，我们组织大家团建谈心，大家聚餐，方法很多。

受今年疫情影响，公司今年想保持去年同期的营收水平还是很有挑战性的，大家工作压力非常大。对于核心管理层来讲只有上班时间，没有下班时间，下班基本是晚上10点以后。就这样走过来后，我们的团队反而越战越勇，越来越团结。大家的目标、使命、价值观都是一致的，所以在遇到矛盾时，大家能相互能理解。

当然也会存在不协调的声音，这样的同事我们尽量去转化。公司一直在向前跑，你实在跟不上的话，就可能被淘汰。公司现在转型做互联网教育，节奏加快。我们也不愿意放弃任何一个同事，我们会有专门的人事部、心理咨询师都会去沟通协调。在教育领域不管是不是创业公司，都会遇到这种问题，工作以和为贵，大家以和平的方式来解决问题。围绕这样的核心，我觉得其实都很好谈的。

三、寄语未来，学习是为了从“不知不觉”到“知行合一”

记者：我们看到您在创业同时仍在攻读博士，您对社科大MBA学生考博怎么看？

刘永建：我从事十多年的教育行业，身边有很多读博的人，我感觉大家对考博的方式甚至理解有很大的误区。

国内的博士已经发生很大的变化。从以前的考试制到现在有免推，有申请制，也有像社科院大学的考试制。比如各所之前举办的同等学历申请博士，叫单证博士。国内读博不仅仅是看研究生的专业、学校。读博分很多种，有研究型的博士，做学术研究，国外有课程比较多的课程性博士。但读MBA学生大部分的人群，公司管理和创业者居多，而MBA是管理专业，有比较强的实用性。

对于目前MBA学生读博有很大挑战，我建议同学们可以换个思路，它有很多种途径。

第一，本硕专业是否一致。国内博导比较喜欢本硕专业一致的，这样无论进行课题研究还是写论文，基础比较好，能有一致的脉络和框架。

第二，第一学历。国内博士每年的招生量非常少，我从一些媒体上找到的数据显示，目前全国每年报考人数10万人左右，但能录取的占30%，也就是差不多3万人，但今年报考研究生的人数突破了400万人，这个比例是严重不协调的。

所以读博比高考和考研还要难，同时像北上广深这样的一线城市，竞争就业压力非常大。我认为读MBA的学生要根据个人的情况，如果真的是工作中需要读博，可以考对口的院校和专业再去读，并且需要提前一年联系导师。目前博导能够带博士的数量是非常少的，据我了解，博导目前规定的是只能带1到2名博士生，所以如果有考博计划，要提前一年联系导师。

最后，如果大家有其它需要，比如北京落户，或进高校教书，或去当管理，我建议MBA的同学们可以考虑其它途径，比如国外的博士。因为国外的博士属于申请制，申请制就相对比国内简单很多，只要本科的学士学位、硕士的学历学位都有，我们申请国外的博士是很容易申请下来的，无非是选择是课程型还是研究型。课程型课比较多，是需要出国的，研究型的课比较少，两三门课程可以利用业余时间去读，因为疫情，为了缓和中国学生因为疫情不能出国，教育部今年出台了一系列有利于中国学生读博的政策，在国内线上学习就可以。

记者：师兄您已经毕业这么多年，但仍心系校友，而且现在您是校友会的秘书长，您觉得校友会对社科MBA来说是如何定位的？

刘永建：很荣幸在毕业后能在校友会里能担任这一职务，能够有机会帮校友做些事情。我认为校友会其实是连接校友跟学校关系的一个纽带。

社科大MBA到今年已经十届了，很多校友毕业后联系是越来越少，校友会组织给我们提供了这样的平台，让大家毕业后还有机会借平台去做些事情，MBA圈子更多的是管理者和创业者，读MBA后，大家都是以校友会为平台为纽带去做交流，对于已经毕业的校友来讲是非常重要的，因为如果没有组织，可能找不到合适的理由回学校。

今年疫情，我们跟着刘峰会长参与抗疫捐赠活动，校友会发动校友募集物资、资金，帮北京一些医院和湖北等地寄送口罩、消毒水。在疫情如此严重的情况下，大家虽然不能见面，但也能在校友会平台上自发的为社会做些事情。我们湖北的一个校友，收到校友会捐赠的物资的时候非常感动。对校友会来讲，这就是它意义所在，也提供更多的机会去交流去合作，非常有意义，真的是非常感谢学校成立校友会组织。

记者：对2020级的师弟师妹们想说什么？

刘永建：我挺羡慕咱们的学弟学妹。我们读MBA的时候没有机会回到小院，你们现在有机会在小院，而且在今年疫情特殊的环境里，大家来自全国各地还能相聚在教室里学习，机会非常难得。大家要珍惜在一起的每一分钟。

这不是煽情，像我们毕业后，我们想聚会都很难，大家工作都很忙。在学校里学习过程当中能有机会大家去交流，一定要多交流。可能大家感受不到，要等等毕业那天，甚至毕业两三年五年之后，才会觉得：我好怀念学校的在一起的日子。所以缘分大家要珍惜。

另外希望同学们把理论知识和实践活动都要抓起来。我们社科大MBA的老师讲的这些知识很有用，并且很有高度，这是我们在大学甚至在社会工作当中接触不到的。我们身在其中却不知价值所在，但走上社会才会发现我们老师好厉害，你想再去听老师的课就很难了。

最后要多多参与我们的社会实践活动。因为学校在各种活动里面取得了不错的成绩，比如像亚沙、帆船赛等等，这些对每位同学们来讲都是一次历练的机会，多多参与能锻炼我们各方面的组织协调能力。这是在平常工作当中是很难有机会去接触到的。累一年两年，坚持下来的收获绝对是不一样的。

图3 中国社会科学院大学2016级MBA全体学生合影

记者：您要不要对镜头对您当时的同学们说几句话？

刘永建：常回家看看。小院现在是变得越来越漂亮了，各种设施也越来越健全。我们虽然在工作越来越忙，但是我觉得每一年甚至有更短的时间，我们都应该回母校来看一看，大家常聚一聚，大家常常分享一下酸甜苦辣，这也是一种享受。

记者：社科大MBA的10周年之际，您对母校有什么想说的？

刘永建：很荣幸见证了社科大MBA十年光辉的历程，也非常感谢学校两位导师的培养，希望社科MBA在今后的四十年、五十年、六十年都能像现在一样光芒万丈。希望母校越办越好，今后每个十年，我们都能以校友的身份站在这里，感受这份荣光。

后记

“成功时不沾沾自喜，超越自我再赢一次。失意时不怨天尤人，从头爬起永不放弃。”从刘永建学长身上，我们不仅仅看到社科人坚韧不拔、求真务实的过硬品格，更加领悟到他用深度的思考和博大的胸怀，成就了人生更大的格局。拼搏人生，从不设限。“在规划的主线里，做大胆的尝试”，让有限的人生充满无限的可能。

采访记者：孙亚楠

撰稿/摄影：王健南

审核：杨璐、于鹏

MBA研究生会宣传部

学生管理部

2021年1月18日