图：优秀特聘导师代表李玉新老师发言

上午好。该感谢的、祝贺的，大家刚才都说了，我也是同样的心情。今天见到各位老师和同学们非常高兴，也回想起我跟社科院的缘分。二十年前，我在望京老校区度过了三年光辉岁月，那是记忆深刻的闪亮的日子。虽然毕业以后从未回过母校，但借由MBA教育中心特聘导师这个通道，跟学校的联系一直不曾断过。此时此刻，此情此景让我回想起两个学生，一个是杨娜，一个叫张俊。

指导杨娜时，我还在某特大型央企的集团公司资本运营部。刚才依老师讲到教学相长，我觉得特别棒。因为我自己也曾在跟学生们的沟通过程中得到许多启发。也许我脑中的藏品很多，如同刚才张金昌老师讲过的，学生的挑战是激活我的钥匙，结果倒出来的往往是满满干货，能量巨大，学生自己也会受益无穷；反之，你不跟我互动，害羞不敢向我发问，你凉了我也就冷下来，咱们大家都歇菜。这种相互的作用影响，我深有体会。

讲讲学生的例子。第一个是杨娜。当年几个学生一起跟我见面讨论，杨娜表现最为活跃。我一个劲儿向他们发问：你现在干什么？未来想做什么？你的职业生涯设计是什么？你们到社科院不是为助力职业晋升和能力提高吗？我建议你选哪个方向，你自己对此有什么初步想法？在这个过程中，我和杨娜两个人的互动激发，激发出她的硕士论文，同时也激发出我在行业影响最大的一篇报道，2011年9月26日《金融时报》万言报告《央企实施资产轻量化战略的现实分析与策略选择》，发表后引起广泛关注，并挑战到了所在公司总部的最高权威机构。2008-2012年期间，这家特大型央企每年的资本性支出在4000亿以上，最高的一年超过4700亿。我先是简单梳理了它对外公布的财务报表，发现总资产、净资产、负债节节攀升，而利润增长很少，净资产收益率曲线持续下落，形成了明显的负向剪刀差。接着，让杨娜去查询苹果公司的对应数据。一星期后她反馈的结果让我惊喜并有大发现：苹果公司的总资产、净资产基本上是平缓上升，而利润在某个年度之后拔地而起，两个曲线图并列对比，呈现出正向剪刀差。那一刻，我的思维被瞬间激活！这几张表看得我心惊胆战，感到必须建议公司立即做重大决策调整：进行资产轻量化和轻资产选择，刹车资本性支出，加强内部管理，活用品牌无形资产等，这些内容形成文字报告后直接提呈总部。

结果，有些人说我是胡扯！他们认为，我们企业明明是重化学工业，怎么能搞轻资产运作呢？我反驳道，重化工业同样可以做轻资产，这根本是两码事！最后，一怒之下把公司名字隐去，又补充分析了同为中字头47家上市公司数据（走向完全一致），最后把这个报告公开发表了。

几年之后大概是2014年底，集团请我做报告，并希望我回去主持资产轻量化研究课题。我回复道，今天就是我提交辞呈的日子。因为我现在再谈资产轻量化就痛心、想吐，因为太晚了没机会了。过去的这五、六年时间又砸进去2-3万个亿，怎么可能翻身呢？自然就发生了从原来每年2000-3000亿利润，到前几年亏损的惨剧。预计未来很难翻身，市场相关的一切趋势都不乐观，积重难返啊！你说，研究有没有价值？

MBA教育中心实行的“双导师制”是我最欣赏的制度，特别符合我所推崇的“阳明心学”的核心理念——知行合一。我们经常讲“理论和实践相结合”，其实不能简单割裂地理解，不是两个东西而是一体两面，知就是行、行就是知，是同一个螺旋向上的动态过程。就像上面杨娜的例子，成就了她也成就了我。央企资产轻量化的运作，包括那些混合所有制改革，可以说我是这个领域的鼻祖。上面提到的这篇重磅文章替我赚了不少钱，现在转载还要付转载费呢。其实，各位校内老师是学院里的研究者，而我们特聘导师都是受过中国社会科学院博士训练的，是实践中的研究者，同样有深厚的学识根基和追求真理的学养素质，大家殊途同归。

第二个例子时间就比较近了，学生叫张俊，算是我的同行小兄弟。他进到研究生院之后，一看导师名单上有所在企业的李玉新博士，便冒险投到我门下。他告诉我他的现状、已经在这家特大型央企工作五年。我告诉他，够了，岗位上该学的技能已经学完，你需要到一个新的学校。他疑惑该研究什么课题并来咨询，我根据他对职业规划的一些设想，结合自己这些年来对相关行业和领域的经验及理解，建议他研究《央企的混合所有制改革》，并告诉他这能让其把握住大势。说到这里，大家可以看到，你跟导师的沟通有多重要！

接着，他毕业以后回到原岗位，恰逢这家特大型央企每年亏损严重，开始降员工的工资。那么棒的小伙子，有五年扎扎实实海外工作经验，又刚在社科院读过研究生，从市场化角度看该是逐步增值的，但那会儿一个月挣4000块钱。丢死我的人，建议他立即辞职！大家听到我的这个建议可能会有些惊讶，我也顺便告诉大家，本人是52岁从这家特大型央企辞职的，原因就是它让我重炒自己的冷饭，讲资产轻量化，研究轻资产战略。什么新招都没有，还要重复五六年前我提出的那一套老掉牙的东西，有救吗？为时太晚，我感到深深的绝望！当年我被派到香港组建一个很大的基金，历经万难最后基金设立了，一整套的项目并购策划方案也研究停当了，但就在这个紧要关口，很多集团领导被抓，最高决策层几乎被连锅端，还有不少“带病”工作，给基金带来的影响是毁灭性的。这就是事物发展的不确定性，它导致我的命运被迫进入一个新的尴尬，但同时又发展出一些新的可能性。这都可以回归到王阳明的基本观点。正如刚才讲的“知行合一”，值得好好悟一悟，认真看一看。

现在讲讲“事上磨”。如上面所说，当你下了那么多工夫，投入那么多心血，结果由于某种“命运无常”而无果。真的无比懊悔吧！？没什么可懊悔的！换个方向继续向前走就对了。我现在55岁，工作起来比你们小年轻都厉害！昨天晚上三点钟到良乡，还听了一个半小时“中国新声音”（这档节目我每期必看），今天早上七点半起床。昨晚看完节目后思路大开，学生提前帮我准备的稿子也不想用了，有了新的分享视角，有了新的想法要和大家聊。

再说回到张俊，他去年毕业、新婚，月薪才4000块钱，很苦恼！我就鼓励他勇敢尊崇内心，跳出体制、迈向社会，并给他介绍一个深圳的公司。他去看了之后告诉我感觉那个团队一般，我说感觉不好那就回来。我又问他财务知识学得怎么样？他说还可以。想不想干投行？他说愿意，但没有自信能干好。我说没问题，只要你有这个意愿，九鼎投资的老板是我哥们，我李博士用个人名义背书你，我认为你素质可以，就算专业知识还不够，只要你有素养、有人品、有向上的欲望、有向善的心灵，我就敢背书你，因为我看好你的综合素质。结果他去到九鼎笔试、面试都过了，顺利录用。最后他跟我说老师您很牛。我说No,不是我牛，是你有实力。如果你没这个实力，我是不会随便给你背书的，背书错了是丢我的人呀。他现在去工作半年多，入职工资就两万。他老说老师你是我的恩人。我笑道你是不是看赚钱多了说我是你恩人？他说不是的。我相信，他的话是发自肺腑的、真诚的。记得他那会儿入职次日就出差新疆，现在也是每天满世界看项目。在此，我要告诉大家：所谓出差，是公司支付了高额教育成本让你去学习，比你在学校成长得快；所谓看项目，就是每天让你见高手，跟高手过招，不是企业家就是土豪，不是土豪就是学者，不是学者就是分析师……还有社会上各色人等，每天见的都是优秀的、高端的、你很难挑战的人，在这个过程中你会非常快地成长。所以，他现在已经成为一个具备合伙人资格的职场斗士。还有什么原因？那就是他现在经常帮我干活（别笑，当然都不是免费的）。比如，上周末在北京开会，跟一个著名的医疗机构讨论项目一下午，他晚上十一点钟就提供了非常专业的5页纸会议纪要，我微信发给参会者，大家异口同声一致点赞。你们谁搞过会议纪要么？一下午的会议，5页纸的会议纪要，还能让专业人士都说牛，貌似很简单，其实不容易。我说不是我牛，是手下那小伙子太牛、很专业。说到这里，我想表达的是，你是什么水平，跟你在哪个学校有关系，又没有太多关系，最后还是要看你自己下的真工夫。刚才有老师说三个交流，那是非常必要的，三个交流也是三个挑战，最终都是对自己的挑战。

最后，我希望同学们珍惜到社科院研究生院学习的这个机会、这段缘分。你们现在的条件比我们那时好多了，彼时望京那小小的角落哪儿有窗明几净的教室，哪儿有开阔的体育场啊?但即使那么艰苦的环境，仍然给予了我们快乐时光、学业成长和人生丰满！很羡慕你们啊。刚才进到校园之后觉得，哇，环境真棒，读书研究好地方！愿你们好好地享受，好好地生活，但更要好好地学习吧。我个人以为，从哲学意义上讲，人从生下来就开始走向死亡，而在这个貌似相同的过程中，最大的区别无非是，一些人在蹉跎等死，一些人要奋斗拼死，而唯有拼死，才能够活出人生价值，才能体验人生意义。

谢谢大家。