2015年1月18日下午，2014级MBA学生50余人齐聚中国社会科学院会议中心第五会议室，李春瑜老师就首批“内部控制专题”企业诊断的具体实施方案以及所涉及的八家房地产开发公司进行介绍并指导。此次企业诊断将立足于短、平、快，以使得同学们能够快速并深入地从运营层面上了解企业，真正锻炼同学的实战能力。
图1：李春瑜老师介绍首批“内部控制体系”企业诊断实施方案
本次“内部控制体系”企业诊断共分为三个步骤。首先，同学们分成诊断小组，李春瑜老师将精心准备的八家单体房地产开发公司的最新资料发给每个小组，以小组为单位对八家房地产开发公司进行初步的分析、讨论和诊断，并得出初步结论，以此锁定与企业所要讨论的具体问题；接下来，李春瑜老师组织同学们进入不同的公司，直接与公司负责人进行面对面地有针对性的访谈；最后，同学们根据企业访谈结果，对初步形成的诊断结论进行修订，并得出最终的诊断结果，编写诊断报告。
图2：2014级MBA同学们积极参加此次企业诊断培训
面对繁重且艰难的诊断任务，同学们毫不退缩，反而激起了更高的热情。最终，同学们组成了八个企业诊断小组，每个小组负责一家公司。案例中心通过组织企业诊断等活动，为同学们提供了一个互动的平台，让同学们可以身临其境地分析案例，从模拟演练中掌握理论知识，并学以致用，真正做到理论联系实际，同学们受益颇深。
撰稿人：2014级1班赵婷
摄 影：贺群
