白睿老师简介
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
主要社会兼职：
中国人力资源开发研究会理事；
中国人力资源实践创新（企业）评选评审；
百度、智联等多家平台线上、线下签约讲师、培训师；
上海交通大学特聘讲师、香港大学特聘讲师；
阿里巴巴、京东、美团等企业长期外聘管理顾问。
主要学术成果：
专著：
《组织诊断》；
《降本增效3板斧7要务》；
《改写人力资源管理：组织发展七项全能》；
《组织核能》；
《组织赋能》；
《全面薪酬体系设计新实战》；
《人力资源管理全程实操指南》；
《培训管理全流程实战全案》；
《招聘管理全流程实战全案》；
《绩效管理全流程实战全案》；
《薪酬管理全流程实战全案》；
论文：
《组织发展与有效性评估》发表在《企业管理》2015年10期；
《薪酬诊断的五个维度》发表在《企业管理》2014年8期；
《事业部如何授权》发表在《企业管理》2016年7期；
《为企业“瘦身健体”》发表在《企业管理》2016年8期；
《组织发展与有效性评估》发表在《企业管理》2015年10期；
《组织设计方略》发表在《企业管理》2014年10期；
《价值要素驱动HR业务》发表在《首席人才官商业与管理评论》2017年7期；
《大胆雇用创业失败者 创业者能力分析及面试策略》发表在《首席人才官商业与管理评论》2017年12期；
《人才共享:世界才是我的人力资源部》发表在《首席人才官商业与管理评论》2018年10期；
《事业部制,人才供给侧的授权策略》发表在《首席人才官商业与管理评论》2016年8期；
《告别KPI,重塑销售激励》发表在《首席人才官商业与管理评论》2016年11期；
《世界两大经营战略史观分析》（日语）收录在日本东京富士大学论文库；
《大企业的合纵连横》（日语）收录在日本东京富士大学论文库。
主要获奖荣誉：
2020年11月，白睿老师课程《88节解读组织人才发展》在第一届(2020)中国企业培训优质线上课程榜单评选活动中，成功入榜优课100；
2019年1月20日，《首席人才官商业与管理评论》编委会授予白睿老师“金牌作者”称号；
2019年10月10日，薪人薪事·HR薪讲堂授予白睿“薪讲堂特聘讲师”证书；
2019年11月7日，宁夏人力资源协会聘白睿为“专家委员会特聘人力资源专家”；
2020年，获得2020年度牛人最受HR欢迎课程导师、最受HR欢迎资深专家称号；
2021年1月1日，荣获2020年度最受HR欢迎资深专家。
主讲品牌课程：
1.《组织发展与组织设计方略》
2.《组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《OD视角下薪酬体系六模式设计》
6.《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
7.《组织行为学》
8.《现代企业人力资源管理》
主要研究领域：
组织发展学、组织行为学、集团管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、战略管理、人才开发等。
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